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三大定制家居企業(yè)動(dòng)作趨同

信息來(lái)源于:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于:2023-08-30

邊是多家互聯(lián)網(wǎng)家裝跑路”新聞,一邊則是定制家居企業(yè)不約而“跨界”整裝。同一個(gè)產(chǎn)業(yè),一冷一熱的表現形成鮮明對比。那么,整裝到底是不是下一個(gè)“風(fēng)口”?進(jìn)軍“整裝”需要具備哪些能力和條件?目前的整裝產(chǎn)業(yè)存在哪些痛點(diǎn)和難點(diǎn)?

當下,定制家居或大家居行業(yè)最熱的詞,非“整裝”莫屬。這廂是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)從開(kāi)年至今,全國多地爆出互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“跑路”新聞,其中包括鼎鼎大名的蘋(píng)果裝飾和一號家居網(wǎng);而另一廂則是定制家居企業(yè)不約而同緊鑼密鼓地“跨界”整裝。同一個(gè)產(chǎn)業(yè),一冷一熱的表現形成鮮明對比。那么,整裝到底是不是下一個(gè)“風(fēng)口”?

何謂整裝?形態(tài)各異

何謂整裝?廣州三粒米教育機構首席知識官翁長(cháng)華給出過(guò)一個(gè)定義:全屋整裝就是全包整裝,包括基裝、硬裝和軟裝,也就是說(shuō)除了生活用品、生活家電自己購買(mǎi)之外的任何東西都包在里面。

從這個(gè)定義可以看出,所謂整裝,就是幫助業(yè)主一站式搞定裝修、家具、裝飾,讓業(yè)主實(shí)現輕松拎包入住的愿望。

家裝作為一個(gè)衍生產(chǎn)業(yè),從興起至今,大致經(jīng)歷了裸屋時(shí)代、硬裝時(shí)代和軟裝時(shí)代三個(gè)發(fā)展階段,側面反映了人們消費習慣的變遷。如今盛行的整裝模式即是軟裝時(shí)代的典型代表。

尚品宅配,HOMKOO整裝云

隨著(zhù)家裝行業(yè)進(jìn)入整裝時(shí)代,2017年尚品宅配推出HOMKOO整裝云平臺,將整裝設計、虛擬裝修、施工管控、供應鏈管理等全流程一站式打通。

該系統免費向裝修企業(yè)提供,借助整裝云打造的F2C供應鏈平臺降低家裝企業(yè)物流、采購和層級代理成本,提升企業(yè)利潤率,并通過(guò)中央廚房式供應鏈管理系統實(shí)現柔性化配送。

歐派,整裝大家居

2018年5月5日,歐派整裝大家居西南旗艦店在四川省宜賓市盛大開(kāi)業(yè)。

據介紹,歐派整裝大家居整合了裝修材料、基礎施工、軟裝配飾、定制家具、設計安裝以及入住前開(kāi)荒保潔等全套服務(wù)項目,用戶(hù)僅需購置家電和生活用品即可輕松實(shí)現拎包入住,可以說(shuō)是真正意義上的一站式家居空間解決方案。

詩(shī)尼曼,智慧整裝

2018年5月20日,詩(shī)尼曼首家智慧整裝體驗店(簡(jiǎn)稱(chēng)“O店”)在廣州盛大開(kāi)業(yè)。

這是詩(shī)尼曼在新零售模式下探索的重大成果,將集合AI整裝業(yè)務(wù)與全屋定制家居產(chǎn)品,搭載O2O模式,升級零售渠道,創(chuàng )新消費體驗。

借助廣州店的輻射能力,接下來(lái),詩(shī)尼曼將會(huì )繼續加快建設步伐布局全國,推動(dòng)戰略前進(jìn)。

歐派、尚品宅配和詩(shī)尼曼都先后不約而同地從單一的全屋定制產(chǎn)品指向了“整裝”,這看似“巧合”的背后,卻反映出了家居行業(yè)的必然趨勢?!罢b”已經(jīng)成為業(yè)內人士公認的全屋定制甚至是大家居的下一個(gè)風(fēng)口。

定制跨界整裝,優(yōu)勢明顯

整裝之風(fēng)已經(jīng)開(kāi)始吹起來(lái)了。

由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )與媒體聯(lián)合發(fā)布的2017《中國家裝行業(yè)整裝市場(chǎng)發(fā)展狀況調查報告》顯示,2016年樣本整裝企業(yè)平均年產(chǎn)值約為5.93億元人民幣,其中最高年產(chǎn)值30億元人民幣,最低為1.66億元人民幣。

又據生活家裝飾聯(lián)合騰訊家居發(fā)布的《2018年中國家居整裝設計趨勢白皮書(shū)》顯示,在裝修方式選擇上,“親力親為,自己搞定”的比例為20.81%,“全屋整裝,拎包入住”的則為39.6%;其中,選擇“全屋整裝,拎包入住”裝修方式的,80后占據43.57%,90后占38.93%。由此可見(jiàn),80后、90后已成為整裝的主力消費群體。

有業(yè)內人士也曾表示,以后的家裝會(huì )演變成兩種形式:一種是開(kāi)發(fā)商提供給消費者的精裝房;第二種就是大品牌公司的“整裝”模式。而定制企業(yè)做整裝優(yōu)勢恰恰在于產(chǎn)品端。

詩(shī)尼曼執行總裁黃偉國提到:“不管是自己搞裝修,還是裝修公司弄,最讓他們鬧心也是最難搞定的環(huán)節就是定制類(lèi)產(chǎn)品。因為基裝和常規的硬裝已經(jīng)做得很成熟了,任何一個(gè)裝修公司都可以輕松搞定。而定制企業(yè)恰恰最擅長(cháng)整裝最難搞定的核心環(huán)節,優(yōu)勢不言而喻?!?br />
互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)之所以進(jìn)化緩慢,如今又危機四起,其根本正是在于家裝企業(yè)的盈利完全靠服務(wù)來(lái)實(shí)現,核心的主材議價(jià)空間有限,話(huà)語(yǔ)權很弱,長(cháng)期存在“與產(chǎn)品商合作不可控”和“給消費者提供的服務(wù)質(zhì)量不可控”兩大弊病,且無(wú)力從根本上杜絕。

家裝企業(yè)純粹是供應鏈整合,而不掌握核心主材的生產(chǎn)。知道痛苦源于哪里,卻無(wú)力解決,正是其裹足難行的根源。

雖然定制企業(yè)向前跨界整裝產(chǎn)品優(yōu)勢明顯,但若想有更大的突破,消費入口的引流和服務(wù)力的提升也是不可忽視的課題。

超長(cháng)服務(wù)鏈,整合能力是關(guān)鍵

雖然定制企業(yè)擁有家裝企業(yè)所欠缺的產(chǎn)品力,但要實(shí)現完整家裝,依然很考驗企業(yè)的整合能力。

整裝的服務(wù)鏈太長(cháng),參與的環(huán)節與人員較多,品質(zhì)、效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度可控度低。而裝修又是個(gè)標準化較難的環(huán)節,尤其考驗企業(yè)的整合能力。沒(méi)有良好的功底,沒(méi)有充分的準備,不建議輕易涉足“整裝”。

資深業(yè)內人士指出,整裝的第一核心競爭力是服務(wù)能力,要搞定這么長(cháng)的服務(wù)鏈條必須要有強大的管理后臺。原來(lái)家裝公司發(fā)展的瓶頸就是服務(wù)模式在很大程度上的不可復制性,整裝模式不光原有的服務(wù)瓶頸要繼續面對,還要面對后面長(cháng)長(cháng)的產(chǎn)品鏈。這對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)明顯的管理課題。

此外,整裝的整合難度還體現在對經(jīng)銷(xiāo)商的培養和管控上,因為整裝發(fā)展加盟商不僅僅是發(fā)展一個(gè)只有前端運營(yíng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商,而是要把整個(gè)工廠(chǎng)系統進(jìn)行復制。

所以,對于定制企業(yè)而言,要落地整裝,不僅僅是復制經(jīng)銷(xiāo)商體系,而是復制一個(gè)可標準化的家裝企業(yè)。對于消費者而言,“拎包入住”是心之所往;對于定制家居行業(yè)而言,整裝是潛力巨大的新增長(cháng)點(diǎn);對于傳統家裝行業(yè)而言,模式顛覆迫在眉睫。

所以定制企業(yè)現在進(jìn)軍整裝時(shí)機已成熟。只要定制企業(yè)注重入口引流,秉持產(chǎn)品和工程質(zhì)量監控,放大格局,照樣能挑起這個(gè)大梁,抓住整裝這個(gè)大風(fēng)口。

鑒于此,定制行業(yè)誕生營(yíng)收超千億的企業(yè)指日可待。
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